巴音郭楞企业数字化转型|创新实用解决方案

何为数字化转型

信息化转型：就是把纸质的信息搬到电脑上，并通过互联网传递信息。

数字化转型：是一种利用数字化技术，针对产品与巴音郭楞服务、生产方式、管理方式或商业模式而进行彻底重构的颠覆性创新；数字化转型是一个持续、迭代的过程，是一个今天否定昨天，并想着明天继续否定今天的螺旋式上升的变革模式。

数字化转型企业利用数据技术改变自己的沟通方式、生产方式、管理方式和决策方式。

数字化转型是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源；当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。

数字化转型更佳实践表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，成功才会得以实现。

数字化转型的两个阶段：OLTP、OLAP

何为信息技术与数据技术，两者有啥差异：

信息技术：

提供的是超越时空的信息传播，信息技术作为信息传播的技术，提升了人类器官传播信息的能力，使人们能够超越时空对信息进行传播；信息技术巴音郭楞服务于业务流程，通过信息化建设，业务流程效率可以大幅提升；但以业务流程为中心的信息化建设只需要满足业务流程需要即可，不关心数据之间的关系，只关心流程需求的满足，这样业务流程的边界就成为信息系统的边界，CRM只关系客户关系管理、ERP只关注财务管理、PLM只关注产品研发管理，这样就容易在企业内部形成数据孤岛。

数据技术：

是在信息技术基础上发展起来，基于信息化沉淀的数据，对这些数据进行深度分析和挖掘基，为人知世界、分析和判断，以及追溯决策效果提供数据基础、以及精准匹配；巴音郭楞大数据技术或数据技术的本质是信息加工的技术，从信息传播到信息的深加工，这是相对于信息技术的新变化，而且这个变化是深刻的，是颠覆性的，比信息传播技术对社会的影响更加深远；人类处理信息的器官是大脑，作为信息处理技术的数据技术，将彻底改变人类大脑的思考能力，提高人类认知世界的能力，提升人类的智慧。数据技术重视数据的“入（数据感知采集）”、“存（数据存储加工）”、“管（数据资产管理）”、“出（数据消费）”，企业需要集中管理数据资产，并增值变现。

企业需通过“数字化转型能力评估模型”评估自己的数字化能力

评估模型说明：

企业中的个人能力可以通过人力资源的岗位和任职能力进行系统性盘点，在胜任力盘点过程中，加入数据能力的维度，确保企业在数字化转型过程中有足够的人才能够胜任转型过程中相关举措的落地和实施、以及价值实现；必要时，在每个业务部门设定一个数字，或者标杆榜样，以榜样的力量在各个业务领域埋下数字的种子。

从个人能力到团队能力，要系统性地提升，强化团队协作，特别是新知识的导入，要融入实际的项目管理过程中，确保个人能力转化为团队能力。

在组织方面，要从制度和流程设计角度重新思考数字化转型的配套性制度和流程，建立团队的知识图谱，强化知识管理，将团队的知识管理推及组织知识管理，沉淀数据中发现的规律，形成新的知识，建立案例库；在组织建设方面，数字化是基础也是手段，在智能硬件实施建设过程中要强化软件的建设。

所有的个人能力、团队能力和组织能力都要与业务能力融合，利用数据技术进行洞察，包括对市场的洞察、对客户的洞察，形成业务经营和管理的诀窍；企业在市场上上的地位是业务能力的抓手，更是业务能力的体现。

企业可参考“数字化转型策略矩阵”、根据实际情况选择合适的转型策略